相信每个美容师都经历过晋升的过程，随着时间和经验的积累，我们从美容师升级成顾问，再从顾问升级到店长。当上店长之后，有了管店的经验和资本，时间一长很多店长就准备单干了。
　　但是小编之前发现有很多这样例子，很多美容院业绩非常不错的顾问，出去开店单干的时候，会发现比自己出去单干赚的钱还少，还费心思。老板当惯了，又不想回去当员工，上不上，下不下，很难受。
　　我们来看一个具体的例子。
　　小张作为一名优秀的销售人员，凭借到目前为止所达成的很棒的销售业绩，在能力上得到领导的认可，被提升为店长。但小张自己认为，尽管被任命为店长，但实际上自己的能力还没有达到，她不喜欢这样牵强的感觉，所以强烈的希望能在店长这个岗位的工作中做出比较优秀的表现，从而向周围的人证明，自己在店长这个岗位上干得也会非常出色。
　　但是，在当店长后，进入实际这个岗位后，工作中有很多自己难以完成好的工作，即便是是自己比较熟悉的销售工作，也很难以给下面的员工做指导，她不能有效的跟踪和辅导员工的工作，没有给店面的带来销售业绩的提升，没有给店面带来一名店长带来的真正作用，这时候，她就会想，如果我亲自去做这件事就不会有这么大的麻烦，于是会责怪下面的员工工作能力不强，不由自主的就会在工作场所脸阴沉下来，让所有的员工都会感到紧张，跟下面的员工就会处于对立的状态，接下来你就很难把自己的意愿或能力传达到影响下面的员工，并带动工作。但是，每个月的业绩还得完成，小张陷入深深的焦虑，于是把店长的工作放到脑后，自己亲自带头为完成销售任务而拼命干起来，这样突击下来，总算完成任务，但是干得很累，而手下的员工在工作中的表现出的能力不足也无法去帮助到他们，由于工作都是小张做的，下面的员工对收入和工作环境就会不满意，接下来又是一个恶性循环。
　　通过以上的例子，我们看到，要保障高业绩的店面，需要一名成功的店长，需要店长完成下面的工作，保障员工、顾客、老板三者利益的平衡，做到长期持续稳定，并且大家都比较满意：
　　1）提升下面员工满意度；
　　2）提升改进服务能力的业务水平；
　　3）提升顾客满意度；
　　4）增加顾客数量，稳定客源；
　　5）提升盈利能力；（包括销售额、利润率）
　　6）改善工作环境，充实后援基础。
　　注意，这6个步骤是不断循环的，通过以上六步的循环提升和改善，有了适宜的工作环境，员工就会为满足顾客需求，实现业绩目标而采取良好的工作方式，进而提升店面的整个服务能力水平，保障高业绩的持续性。同时，如果重视顾客的满意度，提升美容院跟客户的关系，发展好的客情关系，就会提高顾客的回头率和接受下次更高的销售的价格。最后，业绩好了，老板赚到钱，员工赚到钱，顾客很满意。真正做到这三者利益的平衡和稳定，利益平衡和稳定了，业绩就能长期持续和稳定。